# Opportunity Canvas Light

> Denne malen hjelper produktteam og trioer med å jobbe målrettet, strukturert og effektivt med produktmuligheter. Den integrerer brukerinnsikt med tydelig strategisk prioritering (ICE + strategisk fit). Bruk den aktivt ved alle produktdiskusjoner — fra tidlig idéfase til konkrete leveranser.

**Mulighet:**
**PM:**
**Dato:**
**Status:** Idé / Bekreftet problem / Bekreftet løsning / Under bygging

---

## 1. Problem eller mulighet

*Beskriv tydelig og konkret hva problemet eller behovet er, basert på ekte brukerinnsikt:*

- Hva opplever brukerne?
- Hvordan håndteres det i dag?
- Hvilke observasjoner, sitater eller innsikt støtter dette?

---

## 2. Hvem opplever problemet?

- **Rolle(r):** [f.eks. sluttbruker, administrator, teamleder, PM, CFO]
- **Segment:** [Privat / Enterprise / SMB / Offentlig]
- **Referanse:** [Spesifikke kunder, piloter, innspill fra salg/marked]

---

## 3. Hvorfor må vi løse dette?

- Hva ønsker brukeren konkret å oppnå?
- Hvilke målbare effekter forventer vi?
- Hvorfor er dette strategisk viktig for oss *nå*?
- Kritisk for MVP / MLP, eller strategisk langsiktig gevinst?

---

## 4. Nåværende situasjon

- Hvordan løses problemet i dag?
- Hva er ulempene eller konsekvensene av dagens løsning?
- Direkte brukerkommentarer eller eksempler:

---

## 5. Hypotese og læringsmål

**Hypotese:**
> "Vi tror at [bruker] sliter med [problem] og at [løsning] vil føre til [målbar effekt]."

**Læringsmål:**
*Hva ønsker vi konkret å lære?*

---

## 6. Risikoanalyse

Velg og kommenter eksplisitt hvilke risikoer vi trenger å redusere:

- ☐ **Verdi:** Er vi sikre på at problemet er viktig nok?
- ☐ **Bruk:** Er løsningen intuitiv og nyttig nok til at den blir brukt?
- ☐ **Forretning:** Passer dette med strategi og forretningsmodell?
- ☐ **Teknologi:** Har vi evnen og ressursene til å bygge og drifte dette?

---

## 7. Innsiktsstatus

Vurder modenheten til innsikten:

- ☐ **Idé** — Kun antagelse, trenger validering
- ☐ **Bekreftet problem** — Behov bekreftet via innsikt, intervjuer eller support
- ☐ **Bekreftet løsning** — Løsning testet positivt med brukere
- ☐ **Under bygging** — Allerede prioritert og i produksjon

---

## 8. Strategisk fit

Kategoriser hvorfor dette er viktig:

- ☐ **Markedstilgang** — Obligatorisk for salg, pilot eller compliance
- ☐ **Kundedifferensiering** — Gjør oss tydelig bedre enn konkurrenter
- ☐ **Skaleringsverdi** — Forenkler vekst, drift og effektiviserer prosesser
- ☐ **Intern hygiene** — Styrker robusthet, sikkerhet eller reduserer teknisk gjeld

---

## 9. Kano-kategori

Hvordan vil brukerne oppleve dette?

- ☐ **Must-have** — Uten dette fungerer ikke produktet tilfredsstillende
- ☐ **Ytelsesfaktor** — Jo bedre levert, jo mer fornøyde brukere
- ☐ **Delighter** — Positivt overraskende, gir konkurransefordel

---

## 10. ICE-score

- **Impact (1–10):** Hvor betydningsfullt er dette for brukere og strategi?
- **Confidence (1–10):** Hvor sikker er vi på at dette løser problemet?
- **Effort (1–10):** Hvor krevende er det å levere dette? *(lavt tall = lite krevende)*

**ICE = (Impact × Confidence) / Effort =**

---

## Relaterte kilder

*Lenker til intervjuer, brukertester, analyser, support-data, etc.*

-
-